2015 július-augusztus
SELL
47
Ipon
A számítástechnikai szek-
tor az egyik legtelítettebb
piac az online kiskeres-
kedelmen belül, ráadásul
ebben a szektorban a
legmagasabb az online
értékesítés súlya (eléri a
30%-ot). A szoros verseny
alacsony árréssel jár, így
értéknövelt szolgáltatá-
sokra van szüksége a
tömegből kitűnni vágyó
kereskedőknek. Az Ipon
erre a célra a tartalom-
szolgáltatást választotta
eszközként. A lépés pedig
sikeresnek bizonyult, a
vásárlók és a téma iránt
érdeklődők is hiteles sze-
replőként tekintenek rá.
Tchibo
A Tchibo, mint márka,
Magyarországon közel
20 évig egyet jelentett
a kávéval. A cég ebből a
szerepből tört ki az elmúlt
3 évben, meghonosítva a
külföldön már jól bevált,
a magyar piacon azonban
korábban ismeretlen,
tematikus webshop
modelljét. A folyamatosan
változó, teljes egészében
saját márkájú termékekre
épülő kínálat, rendszeres
visszatérést és gyors dön-
tési kényszert eredmé-
nyez a vásárlók körében.
Mindez természetesen
megvalósíthatatlan
lenne a gyors és pontos
kiszolgálás, a minőségi
termékkínálat nélkül.
Tesco
A hazai online kiskeres-
kedelemben a napi élel-
miszerek értékesítésével
2013-ig csupán néhány
szereplő foglalkozott,
korlátozott – jellemzően
főváros környéki – ügyfél-
körrel. Erre a piacra lépett
be a Tesco, felhasználva
a széles körben ismert
márkanevét és hatalmas
vásárlóközönségét. 2 év
alatt az online élelmi-
szer-kereskedelem
legnagyobb szereplőjévé
nőtte ki magát, miköz-
ben a vidéki területek
bevonása csak most
kezdődik el. Természete-
sen a sikerhez nem elég
a márkanév, szükség volt
a minőségi kiszolgálásra,
és a kiszállítás területén
megvalósított újításokra,
mint a hétvégi szállítás és
az időablak-foglalás.
Fashion Days
A magyar nyelvű weben a
nagy divat-márkák kínála-
tát sokáig csak katalógus
szinten lehetett böngészni,
valódi vásárlási lehető-
ség viszont csak offline
kínálkozott. 2008-tól ezt
az űrt töltötték be azok a
vásárlói klubok, melyek
csak meghívásos alapon
működtek, és kifutó
készleteket értékesítettek,
gyorsan forgó és állandóan
változó kínálattal. A divat-
tal kapcsolatos termékek
sikeres értékesítéséhez
elengedhetetlen a jó minő-
ségű fotó, a megfelelően
működő ügyfélszolgálat,
valamint a megrendelések
gyors kézbesítése. Sok
évnyi tanulási, csiszolási
folyamatot követően, a
modell mára kinőtte a „klu-
bot”, és a szereplők közül
elsőként lépve, a Fashion
Days megnyitotta kapuit
a szélesebb tömegek szá-
mára is. Ezzel a lépésével
mára a szegmens egyik
meghatározó áruházává
vált.
Játéknet
Bár a gyerek választ, az
online játékboltok legfőbb
vásárlóit mégis a szülők
jelentik. Ők ráadásul
nem ritkán egyszerre
több mindent vásárol-
nak, emiatt az egy-egy
termékcsoportra vagy
életkorra fokuszáló áru-
házak helyett, elsősorban
azokat a boltokat keresik,
ahol a lehető legszéle-
sebb a paletta, és minden
kiszemelt termék azonnal
elérhető raktárról, rövid
szállítási idővel. Keres-
kedői szemmel ez nagy
kihívás, mivel a játékpiac
egy erősen szezoná-
lis szegmens, mind a
kínálati, mind a kereslet
oldaláról megközelítve. A
Játéknet a piac működé-
sét korán felismerve, az
elérhető választékot és
a saját raktárkészletet
folyamatosan bővítve vált
képessé arra, hogy az
ország első számú online
játékáruházává váljon.
6. 7. 8.
9. 10.
lista ugyanakkor nem tartalmaz a piaci sze-
replő profiljára vonatkozó megkötést, vagyis
a rangsor nem kizárólag az online műszaki
kereskedelemben érintett cégeket tartalmaz-
za, hanem az egyéb területeken működő
webáruházakat is.
10 kereskedő = 50 milliárd forint forgalom
A 10 legnagyobb e-kereskedő összesített
online értékesítésből származó árbevétele
tavaly meghaladta az 50 milliárd forintot,
melyhez együttesen közel 3 millió vásárlás
társult. A lista élére a 2014-es eredményei
alapján az Extreme Digital került, ezzel ő
lett Magyarország legnagyobb forgalmú
e-kereskedője. A már említett listaalkotási
szabályok értelmében nem rangsorolták a
hivatalos hazai képviselet/leánycég nélküli
szereplőket, azonban a román eMAG ma-
gyar piacra gyakorolt hatásai miatt „virtuá-
lisan” mégis bekerült a rangsorba. Masszív
marketing tevékenysége és márka-ereje
miatt az eMAG, 2014-es eredményei alap-
ján a lista harmadik helyét foglalná el.
A TOP 10 listája:
1. Extreme Digital (magyar tulajdonú cég)
2. Mall.hu eMAG
3. Libri-Shopline (magyar tulajdonú cég)
4. Media Markt
5. Bónusz Brigád (magyar tulajdonú cég)
6. iPon (magyar tulajdonú cég)
7. Tchibo
8. Tesco
9. Fashion Days
10. Játéknet (magyar tulajdonú cég)
50% hazai, 50% külföldi
A TOP10-ben – köztük a dobogó legfelső
fokán – 5 olyan cég is szerepel, amely több-
ségében, vagy egészében magyar tulajdon-
ban van (Extreme Digital, Libri-Shopline,
Bónusz Brigád, Ipon, Játéknet). A 10-ből
további 3 helyezett olyan országosan ismert,
a piacon már jól bevezetett márka, mely
– nagy múltú – offline bolthálózata mellett,
online áruházzal csak az utóbbi 5 évben in-
dult el (Media Markt, Tchibo, Tesco).
Egyenlő feltételek, egyenetlen pályán
A rangsor alapja az online értékesítésből
származó nettó árbevétel. Azonban mivel
a vizsgált 1400 webáruház termékkategóri-
ától, üzleti modelltől, pénzügyi háttértől és
piaci múlttól függően más és más utat járt
be, így fontos néhány, egyéb bontási tényező
alapján is vizsgálódni.
5 évnél fiatalabb webáruházak (TOP3):
1. Media Markt
2. Bónusz Brigád
3. Tchibo
Magyar tulajdonú webáruházak (TOP3):
1. Extreme Digital
2. Bónusz Brigád
3. Ipon
5 évnél fiatalabb magyar márkák (TOP3):
1. Bónusz Brigád
2. Manna
3. eOptika
Forrás: GKI Digital
ONLINE PIAC TOP 10
Forrás: GKI Digital
