22 22 • Sell • 6/2026 INTERVIEW • LIBOR BAUER • ELECTROLUX Co vnímáte ve své nové roli jako největší výzvu v kontextu lokální i globální situace Electroluxu? Naším hlavním cílem je vybudovat pevný základ pro dlouhodobý růst a zároveň dále posilovat vztahy s našimi zákazníky a obchodními partnery. Pro jeho dosažení je klíčová předvídatelnost, transparentnost a důslednost. Chceme, aby našim partnerům bylo naprosto jasné, jak se budeme na trhu chovat a jaké kroky do budoucna podnikneme. Máme jasnou představu o kategoriích a tržních příležitostech, které jsou pro náš růst důležité. Víme, na které segmenty trhu se chceme znovu zaměřit a kam má smysl nadále investovat, abychom vytvářeli větší hodnotu pro zákazníky i partnery. Když se podíváme na lokální tým, po zásadních personálních obměnách a odchodu předchozího vedení zůstaly neobsazeny některé klíčové pozice, včetně obchodního a finančního ředitele. Podařilo se vám již tyto klíčové posty trvale obsadit, nebo je situace na trhu práce složitější a stále tyto otázky řešíte? Po období organizačních změn se nám podařilo úspěšně stabilizovat naši obchodní strukturu a náš obchodní tým dosahuje velmi dobrých výsledků. Výběrové řízení na pozici finančního ředitele nadále probíhá a zůstává jednou z našich organizačních priorit. Všechny důležité finanční činnosti zároveň probíhají hladce a bez jakéhokoli narušení. Přicházíte po několika letech působení u jihokorejské firmy, která má výrazně odlišný systém fungování. Zejména s daty z trhu se tam pracuje až do neuvěřitelných detailů. Jak velký rozdíl je ve struktuře a každodenním běhu mezi firmou z Dálného východu a ze Západu? Ta kultura je pochopitelně jiná. S oblibou říkám, že ze Soulu do Stockholmu je to zkrátka velmi daleko a oba světy fungují na odlišných principech. Vnímám to ale velice pozitivně. Budu upřímně rád, když se mi i po roce od nástupu podaří udržet to dobré, co jsem si ze svého předchozího působení přinesl, ale současně zvládnu plně přijmout to, co je pevně zakořeněné v kultuře Electroluxu. Určitá míra analytiky a práce s daty je nezbytná, ale nesmíme se „předatovat“ nebo věci přeanalyzovat. To úzce souvisí s tou zmíněnou předvídatelností a dlouhodobou strategií. Musíme se umět učit z dat, mít jasný plán a podle něj komunikovat s partnery i koncovým spotřebitelem, ale pořád nám musí zbýt prostor pro reálný obchod. Trh velkých domácích spotřebičů (MDA) se v posledních letech pohybuje mezi mírným poklesem a stagnací. Libor Bauer: Naší prioritou je stabilita a předvídatelnost. Značky Electrolux a AEG od sebe jasně oddělíme Společnost Electrolux prošla v posledních letech na českém trhu poměrně turbulentním obdobím, které bylo spojeno s výraznými personálními změnami. Firma je navíc v poměrně složité situaci i globálně, výrazně se restrukturalizuje a snaží se zefektivnit svůj chod. Nejen o těchto tématech s námi hovořil nový generální ředitel české a slovenské pobočky firmy Libor Bauer.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTIzMjY=