SELL: Říjen 2018

33 Sell • Říjen 2018 • 33 TÉMA ČÍSLA Italská národní tragédie, na kterou je potřeba hledět střízlivě Na domácí půdě nevnímají mnozí akvizici pozitivně. Vadí jim, že rodinný podnik končí v rukou „obří chladné“ korporace z Číny. Emoce jsou pochopitelné. Je si ale potřeba uvědomit, že pro Candy je koupě ze strany Číňanů určitě lepší zprá- vou, než kdyby akvizici prováděla nějaká západní firma, jako v Indesitu, kde šlo Whirlpoolu částečně i o vytlačení konku- renta. Cílem Haieru není Candy přidusit, naopak, stejně jako Hisense v případě Gorenje bude mít zájem zachovat maximum současné struktury včetně zaměstnanců, protože hlavním dů- vodem ke koupi není Candy jako značka. Pro Haier jde o vstu- penku na evropský trh, fungující firmu se silnými obchodními vztahy na zdejších trzích. Rozpoutat personální zemětřesení by byl holý nesmysl. Candy jako taková zase bude moci velmi snadno expandovat díky Haieru mimo domácí Evropu. Italové tedy mohou vnímat transakci jako tragédii a hovořit o ztrátě původní identity Candy, nicméně je to pro obě strany výhodný obchod. A pokud v Číně neztratí někdo smysl pro realitu, bude na základních kamenech Candy stavět, nikoliv je bourat a ničit. Jedinou otázkou je výroba – zda bude dlouhodobě zachována, nebo se začne přesouvat do Číny. Současné trendy hovoří spíš proti druhé z možností, protože náklady na produkci v Číně s tamní rostoucí životní úrovní stoupají a doprava na takovou vzdálenost není nejpraktičtější (a nejlevnější). Blíže položená produkce, například v Turecku či ve východoevropských ze- mích, se jeví mnoha firmám jako výhodnější. Pod ochrannou rukou Že není osud Candy rodině Fu- magalliových rozhodně lhostej- ný a že nechtějí dědictví po svém dědečkovi Edenovi rozpustit ve vodách obřího korporátu, je evi- dentní už ze zákulisních zpráv, které hovoří o tom, že součástí smluv je zachování původních struktur. Přestože se očekává, že Haier přesune své evropské sídlo do italského Brugheria, kde má centrálu Candy, vyložené spo- jování firem do jednoho celku by nastat v blízké budoucnosti nemělo. Přijít by neměly ani změny v pražské pobočce Candy, která funguje také jako základna firmy pro region střední a čás- ti východní Evropy – celému clusteru šéfuje Jan Šach, který je současně generálním ředitelem Candy pro Česko a Slovensko. Co Haier kupuje? Akvizicí, která by měla oficiálně proběhnout až na jaře příš- tího roku, jelikož podléhá schválení antimonopolních úřadů, získají Číňané 6 výrobních závodů Candy v Evropě a v Asii, 6000 současných zaměstnanců a řadu značek, mezi něž pat- ří zejména Candy, Hoover a Rosières, přičemž druhou jme- novanou nebudou moci používat globálně, protože mimo Evropu patří společnosti TTI. Candy není pro Haier s obratem 32,5 miliardy eur žádným velkým soustem – vždyť Italové generovali loni obrat na úrovni 1,15 miliardy eur (EBIT byl 44 milionů). Jak už bylo ale řečeno v předchozím textu, Haier nekupuje Candy kvůli jejím aktuálním výsledkům, nýbrž zejména coby etablovanou základnu v Evropě, jako spojence, který už má celou svou armádu dávno v poli. Jestliže jste při zprávě o akvizici Candy ze strany dalšího čín- ského obra pozvedli obočí, asi se vám v redakci divit nebudeme, měli byste ovšem zůstat klidní. Oznámení obchodu v nejbližší době žádné viditelné změny na trhu nepřinese, první vlaštovky můžete očekávat nejdříve během příštího roku. Navíc je ur- čitě lepší zprávou, že firma z Dálného východu kupuje evropského výrobce kvůli jeho pozici, výrobním ka- pacitám, lidské síle, vývoji a především rozvinuté a fun- gující distribuci místo toho, aby ho pohltil nějaký lokální obr, který by bez jakýchkoliv pochyb nenechal v původní struktuře kámen na kameni. V tomto případě je poměrně velká šance, že Candy o svou italskou DNA nepřijde. Jednou z hlavních postav při vyjednávání se zástupci Haieru byl Beppe Fumagalli, generální ředitel a spolumajitel celé Candy Group, vnuk zakladatele společnosti Enza Fumagalliho. Evropská centrála Haieru by se měla výhledově přesunout do italského Brugheria, kde má Candy Group od roku 1961 své sídlo. Přestože už má Candy poměrně dlouho komplexní portfolio domácích spotřebičů, hlavním výrobním artiklem zůstávají pračky. Haier získá všech 6 továren, které italská firma provozuje.