38
38 • Sell • Září 2015
Datart prošel během posledního roku
poměrně zásadními změnami, přede-
všímmajetkovými. Projevily se nějak na
působení firmy na trhu? Na jejích akti-
vitách a způsobu fungování?
Datartu tyto změny velmi prospěly. Fir-
ma prošla silnou konsolidací a celý proces
řízení a působení firmy se maximálně
zefektivnil. To se odrazilo na dramaticky
lepších výsledcích hospodaření a posílení
firmy na trhu i v očích zákazníků.
Jak si stojí firma v těžké konkurenci
původně čistě internetových prodejců?
Není žádným tajemstvím, že jste vyka-
zovali v posledních letech ztráty.
Datart má na trhu velmi silnou konku-
renční výhodu, kterou je takzvaný „více-
kanálový“ prodej neboli multichannel.
Musím navíc zdůraznit, že Datart byl
vůbec první velký „kamenný“ prodejce,
který spustil vlastní e-shop. Od té doby
se podařilo různé prodejní kanály propojit
ve funkční synergii. Díky tomu se výsled-
ky hospodaření stále zlepšují a společnost
nyní vykazuje zisk.
Když se podíváme čistě na segment
domácích spotřebičů, kolik procent
prodejů je realizováno přes web? Jakým
tempem internetové prodeje rostou na
úkor těch v kamenných obchodech?
V současné době můžeme hovořit o téměř
40% podílu prodejů elektrospotřebičů
přes internet. Nicméně tento trend stále
posiluje. Vždyť Česká republika a Sloven-
sko jsou na prvních dvou místech v žeb-
říčku zemí, co se týče podílu prodejů přes
internet ve srovnání s kamennými obcho-
dy. Jsme tak ve světě nejdál a projevuje
se to významně také na našem vlastním
byznysu.
Síť elektroprodejen Datart se loni vrátila zpět do českých rukou a vrátila se podle aktuálních
informací po letech k zisku. Vedení se zaměřilo na internetový prodej, ale nezanedbává
ani svou síť kamenných prodejen. O situaci na trhu, samotné společnosti i v tomto
vydání aktuálním tématu sušiček prádla, jejichž prodeje svižně rostou, jsme si povídali
s Jiřím Černákem, kreativním ředitelem firmy.
Jiří Černák:
Datart je opět v zisku,
těží ze silného zázemí na internetu
i v kamenných prodejnách
INTERVIEW • Jiří Černák • DATART
